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ダメな課長の特徴|管理職になるなら部下の仕事は把握しなさい

  あぱちーど☆彡世界で読まれる日本のBabBub(バァブヴゥブ)


ダメな課長の特徴

あなたダメ課長ですね。

上司どころか、部下からも言われます。



中間管理職は辛い!!なんて言ってる場合じゃありません。
どうやって生き残るんですか!?

ハイッ!早速ダメ課長の特徴です。

・部下の仕事を把握していない
・突発的なお願い、指示
・情報の隠し持ち、若しくは情報の小出し
・ここのやり方だの文化だの言う
・上へのアピールの事しか頭にない
・独り言、かむ、焦る、落ち着きがない

1つでも当てはまってるなら、マズイですよ。
ダメな課長ですねって言われます。

上司から、ダメ課長のレッテルを貼られるのは、まだマシです。
部下からもダメ課長と言われるのなら、終わりです。
終わり。

理由です。
上司の場合は、経験者の目から見た評価です。
逆に部下からなら、上下の立場が逆転しているという事になります。
仮に降格して部下と立場が同じになると、使えないヤツです。

タダで続きを読む
管理職になるなら、部下の不満にすばやく気付く必要があります。

部下の不満

ダメな課長の特徴は、部下の不満と直結します。

部下の仕事を把握していない。
これは言語道断です。
なぜ、あなたは管理職になったんですか??
未だに自分の仕事だけに追われているのなら、
これはもう職務怠慢ですね。
がんばったフリ。
部下は、放置されてるという不満がたまります。

突発的なお願い、指示。
緊急はあります。
それが常だったら??
あんたが眠らせてただけでしょうが!!
無計画のしわ寄せが自分にきたと、部下は不満です。

情報の隠し持ち、若しくは情報の小出し。
こんな事でしか、力を示せないのかという不満がたまります。
職権乱用とも。
部下への情報共有は信頼関係に必須です。



ここのやり方だの文化だの言う。
これを言うヤツは改革する気持ちがありませんね。
ダメダメです。
世の中が前進してるのに、現状維持ならば、それは後退です。
向上心の欠落から、視点を市場に置くことができないんです。
部下の不満は、井の中の蛙のくせにです。

上へのアピールの事しか頭にない。
自分の出世の事しか考えていませんね。
それとも威圧にビビッてしまってるか。
もちろん、上や他部署へのアピールは必要な事です。
適度にね。
自己中管理職、これが部下の不満です。

独り言、かむ、焦る、落ち着きがない。
部下の不満は、管理職の器がない!!です。

ダメな組織

ダメな課長を任命する組織はもろいですね。
未だに年功序列でしょうか。
人手不足もあるかもしれませんね。

しかし、ダメな課長を抜擢する管理職は、ダメな管理職である可能性大ですね。
組織には任命責任というのがあります。

営業あり、改革ありの組織は、風が吹いてますね。
ところが、営業なし、改革なし、おまけに文化継承なんて言ってる組織には、風が吹きません。
無風地帯。
井の中の蛙。

部下は蛙が何言ってりゃくらいにしか思ってないでしょうね。



形上は組織でも、中身がグチャグチャ。
ダメな課長しかり、名ばかり管理職の蛙が集まって、平日毎日何かしてます。
遊び?仕事ごっこ?
何やってんですか??

管理職になるなら部下の仕事は把握しなさい

管理職になるならですね、部下の仕事は把握すべきです。
これが、管理職になるスタートです。
部下の仕事は課長もできなければならない、というわけじゃありません。

何をINPUTとして、何をOUTPUTとしてるのか、それと進捗管理、
部下の仕事の概要の把握は、管理職なら必須です。

その心がけがあれば、今日部下が何をするのか、
あの仕事は大丈夫か、
何のスキルを伸ばすのが良いか、
いろいろ見えてきます。

部下がより良くなるのは管理職の仕事です。

課長になっても、担当時代と同じ様な仕事をしてるんだったら、
ダメ課長ですね。

ホント、ダメ課長ですね!!
上司からも部下からも言われます。


そう言われない為にも情報共有。
情報共有は、部下との信頼関係に必須でした。

今持っている情報を、逐次部下と共有します。
どうして突発的な指示なのか!を部下が察してくれれば、御の字です。

他部署からの連絡が遅い!というのが原因なら、
管理職の仕事は他部署からの連絡を早くする!という事です。

 

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